Uma empresa brasileira, fabricante de equipamentos agrícolas, iniciou suas exportações para diversos países da América do Sul. Nos primeiros meses de operação ocorreram diversos problemas: atrasos frequentes nas entregas, aumento inesperado dos custos logísticos, retenção de cargas na aduana, dificuldade de comunicação entre fornecedores, transportadoras e clientes e reclamações dos compradores internacionais. Após uma auditoria interna, verificou-se que a empresa não possuía planejamento logístico internacional integrado e que várias decisões eram tomadas de forma isolada pelos diferentes setores.
Com base no texto e nos conhecimentos adquiridos na disciplina, explique de forma crítica:
1. Como a ausência de planejamento logístico integrado contribuiu para os problemas apresentados.
2. Com base no livro da disciplina, cite 3 custos da logística internacional que impactam na operação.
3. Explique a importância da integração da cadeia global de suprimentos para o sucesso das operações internacionais.
4. Apresente duas estratégias práticas que poderiam melhorar o desempenho logístico da empresa e aumentar sua competitividade no mercado internacional.
Faculdade: Unicesumar